Nowoczesne finanse wspierają rozwój firmy

Przeczytaj także: Dyrektor finansowy: zawód z przyszłością?

Trendy w polskich działów finansowych

Respondenci badania są nastawieni dość optymistycznie - z funkcjonowania działów finansowych zadowolonych jest około 60% przebadanych dyrektorów finansowych. Wskazują oni, że mocnymi stronami działów są przede wszystkim:

• aktywność w obszarze księgowości i sprawozdawczości statutowej (65%),
• aktywność bankowa i skarbowa (60%),
• umiejętność efektywnej komunikacji z zarządem (53%).

46% respondentów przewiduje, że ciągu nadchodzących pięciu lat ich zespoły zyskają na znaczeniu, zwłaszcza jeżeli chodzi o wpływ, jaki wywierać będą na rozwój i wspieranie realizacji strategii biznesowej. Zdaniem większości resondentów (70%), największym polem popisu dla działów finansowych jest udzielanie wsparcia w podejmowaniu decyzji biznesowych (ponad 70% wskazań).

Rolę działów dinansowych w organizacji podkreśla Violetta Małek, dyrektor w dziale usług doradczych w KPMG w Polsce.

Światowi liderzy intensywnie pracują nad ciągłym wzmacnianiem znaczenia działów finansowych, podnosząc ich efektywność i zwiększając ich udział w tworzeniu wartości firmy. Robią to, przenosząc swoją uwagę na te działania finansowe, które przyczyniają się do udoskonalania procesu podejmowania decyzji biznesowych. Przenoszenie uwagi z tradycyjnych funkcji działów finansowych, takich jak pilnowanie aktywów firmy czy procesowanie finansowo-księgowe na nowoczesne funkcje lidera zmiany, kreatora wartości czy stratega wspierającego lub wręcz wskazującego nowe kierunki strategiczne firmy, przy ograniczonych zasobach, wymaga od dyrektora finansowego zbudowania nowoczesnego podejścia do zarządzania zespołem finansowych partnerów biznesowych – mówi.

Najtrudniej zarządzać talentami

Największą słabością organizacji okazało się być zarządzanie talentami i wiedzą merytoryczną personelu (32% wskazań), co jednocześnie dla prawie 30% respondentów jest najtrudniejszym obszarem do poprawy.

Jednym z krytycznych czynników sukcesu w funkcjonowaniu działu finansowego jest zarządzanie talentami w zespole, na czele którego stoi nowoczesny dyrektor finansowy będący partnerem biznesowym oraz mentorem, wzorem do naśladowania dla swojego zespołu. Zespołu, do którego pozyskał talenty, zbudował unikalne zestawy kompetencji i rozwija je budując nową generację przywódców finansowych – mówi Violetta Małek, dyrektor w dziale usług doradczych w KPMG w Polsce – i dodaje: Wyniki badania KPMG w Polsce pokazują, że poprawa zarządzania talentami znajduje się wysoko na liście priorytetów dyrektorów finansowych i aż 30% biorących udział w badaniu potwierdziło, że zarządzanie talentami jest ich kluczową inwestycją na kolejne dwa lata.

Stale rosną świadomość oraz zainteresowanie wdrożeniem koncepcji inteligentnych rozwiązań finansowych

Według respondentów, poprawy wymagają także procesy planowania, budżetowania i prognozowania (prawie 30% wskazań), a tylko 22% badanych uważa wykorzystanie scentralizowanych modeli operacyjnych, np. centrów usług wspólnych, za ważne w ich organizacji. Coraz większą popularność zdobywa natomiast podejście zapożyczone z branży motoryzacyjnej – przełożenie zasad lean manufacturing na procesy finansowe w celu wyeliminowania niepotrzebnych czynności i skupienia się na tych, które rzeczywiście dodają organizacji wartości. Organizacje stosują różne podejścia do zwiększania efektywności procesów finansowych, jednak niewiele z nich jest tak mocno zorientowanych na wartość i niewiele przynosi takie korzyści jak filozofia lean finance.