Pozapłacowe świadczenia pracownicze: sposób na zatrzymanie lidera

Przeczytaj także: Chcesz świadczenia pozapłacowe? Pracuj w Warszawie

- Biorąc pod uwagę rozbieżność opinii na temat tego, czy świadczenia pozapłacowe mogą być przyczyną decyzji o pozostaniu w firmie możemy również stwierdzić, że niektóre pakiety mogą być bardziej efektywne w przypadku określonych pracodawców. Sugeruje to, że indywidualne podejście może zapewnić najbardziej pozytywne wyniki dla pracodawców – podkreśla Robert Lasota. - Dodatkowo ponad połowa badanych pracowników wskazuje, że chciałaby, aby ich pracodawcy poszerzyli wachlarz dobrowolnych świadczeń pracowniczych. Prawie połowa badanych zgadza się również z tym, że najwygodniejszym dla nich rozwiązaniem byłoby dokonanie zakupu tych świadczeń przez pracodawcę – dodaje.

Plan emerytalny szansą na przewagę konkurencyjną na rynku

Badanie pokazuje, że pracodawcy oferujący plany emerytalne mogą uzyskać wiele pozytywnych efektów. Pracodawcy zapewniający plany emerytalne wierzą, że oferowane przez nich świadczenia są bardziej doceniane (57 proc. w porównaniu z 33 proc. dla tych, którzy nie oferują takich planów), zaś ich pracownicy są bardziej lojalni (56 proc. w porównaniu z 32 proc.). Dwukrotnie więcej pracowników korzystających z planów emerytalnych twierdzi, że świadczenia są istotnym powodem tego, że pozostają z danym pracodawcą (46 proc. w porównaniu z 23 proc.).

- Jednym z najbardziej interesujących wniosków płynących z badania EBTS dla Polski jest fakt, że pracownicy bardzo martwią się o swoje emerytury, ale nie podejmują żadnych kroków, aby się do nich przygotować. Aż 75 proc. pracowników twierdzi, że spóźnia się z realizacją swoich przygotowań do emerytury lub w ogóle nie zaczęło jeszcze oszczędzać. Co ciekawe, 40 proc. pracodawców czuje się odpowiedzialnych za tę kwestię, ale nie oferuje pracownikom tego typu benefitów – podkreśla Bartosz Racino, Dyrektor Zespołu Sprzedaży Ubezpieczeń Grupowych w MetLife - Im więcej zaangażowania pracodawca włoży w swoją ofertę emerytalną, tym większe korzyści może uzyskać w zakresie zaangażowania i wpływu na swoich pracowników. Tym samym obecne zmiany w środowisku ubezpieczeń społecznych – zwłaszcza emerytur – oraz zmiany demograficzne - starzenie się grupy osób pracujących, tworzą nowe możliwości dla firm pragnących zróżnicować swoją ofertę zatrudnienia – dodaje.

Metodologia badania MetLife EBTS 2014
Studium Trendów w Świadczeniach Pracowniczych (EBTS) zostało przeprowadzone w Polsce w okresie od stycznia do marca 2014 roku przez ORC International, wiodącą globalną firmę zajmującą się badaniem rynku. Aby kwalifikować się do udziału w badaniu, respondenci musieli być w wieku od 18 do 70 lat. Wywiady przeprowadzono z grupą 300 pracodawców zatrudniających przynajmniej 10 osób oraz 300 pełnoetatowych pracowników.